Bestyrelser i en digital tidsalder: Fra kontrolorgan til strategisk drivkraft
- Henrik rydiander
- 4. feb.
- 1 min læsning
Da jeg for nylig diskuterede bestyrelsens udvikling med en erfaren direktør, slog én sætning mig: "Bestyrelser, der ikke udvikler sig, risikerer at blive irrelevante."
Det har aldrig været vigtigere for bestyrelser at bevæge sig fra et traditionelt kontrolorgan til en aktiv strategisk sparringspartner. De virksomheder, der klarer sig bedst, er dem, hvor bestyrelsen ikke kun godkender strategien, men hjælper med at forme den.
💡 Tre afgørende transformationer, der kendetegner den moderne bestyrelse:
✅ Strategisk perspektiv
For få år siden så vi bestyrelser, der primært evaluerede den strategi, topledelsen præsenterede. I dag ser vi en langt mere involveret bestyrelse, der løbende vurderer markedsdynamikker og sikrer virksomhedens konkurrencekraft.
✅ Kompetencesammensætning
Jeg har selv oplevet, hvordan diversitet i bestyrelseslokalet kan føre til stærkere beslutninger. Når teknologiske, finansielle og bæredygtighedskompetencer mødes i én bestyrelse, skabes et langt mere robust beslutningsgrundlag.
✅ Risikostyring
Digitale trusler, regulatoriske ændringer og ESG-krav udfordrer virksomheder som aldrig før. De mest succesfulde bestyrelser har en proaktiv tilgang til risikostyring – ikke kun for at beskytte virksomheden, men for at udnytte de muligheder, der følger med forandringerne.
Som bestyrelsesmedlem eller direktør, hvordan transformerer din bestyrelse sig for at imødegå fremtidens forretningsudfordringer?
Lad os tage debatten – jeg vil meget gerne høre jeres perspektiver!
I min kommende bog, "AI i Bestyrelseslokalet - Strategisk ledelse af kunstig intelligens i danske SMV’er", diskuteres centrale emner såsom governance, return on intelligence (RoI), organisatorisk parathed og fremtidsperspektiver.
Særligt værdifuldt er fokus på bestyrelsens rolle i at sikre, at AI ikke blot bliver en teknologisk gimmick, men en reel strategisk fordel.
👉 Se mere her: https:www.red-studio.dk
Comments